受國家宏觀調控政策的影響以及行業自身內在的變遷，目前我國房地產企業面臨著行業性的大調整。那些嚴重依賴獲取稀缺資源而自身創造價值能力不足的房地產公司，將面臨嚴重的生存危機。房地產企業戰略轉型勢在必行，除了設法增強資金實力以外，更關鍵的是必須提高自己的專業能力及核心競爭能力，包括企業戰略的定位、組織結構的調整、公司品牌的創建。

　　房地產企業戰略轉型成功與否，不僅有賴于戰略轉型目標的正確設計，還需要有強大的戰略執行能力和創新能力。轉型成敗的關鍵因素在于公司領導層的戰略眼光和戰略意識，基于對房地產行業的深刻理解，準確地判斷市場發展趨勢，前瞻性地預見行業未來發展動向。綜合我國房地產企業發展特點，提出戰略轉型五個對策。

　　第一、以戰略預警機制為先導，建立戰略轉型的控制體系

　　房地產企業戰略轉型是一項涉及到眾多要素的系統工程，其中管理體系的構建是支撐房地產企業戰略轉型運作的基礎平臺。科學有效的制度、程序和系統可以引導決策和實踐沿著有利于戰略實施的方向進行，當務之急就是盡快改變我國房地產公司落后的管理模式，進而建立起一套新的符合房地產市場規律的現代企業制度，努力促使房地產企業管理水平的跨越。從房地產企業的運營現狀來看，支撐戰略轉型管理體系構建的重點主要包括客戶關系管理(CRM)、風險管理(RM)和知識管理(KM)等方面。

　　第二、以核心競爭力為根本，完成企業戰略的選擇與調整

　　面對政策的調整和復雜多變的市場環境，房地產企業必須對自身的資源能力進行客觀的分析，強化自己的核心競爭力，增強企業的競爭優勢，增大企業戰略轉換能力。按照核心競爭力機制建構的內在邏輯，培育和提高房地產企業的核心競爭力。在房地產企業戰略轉型過程中應該注重以下一些要點：①在本質內涵上，重在服務，向廣大業主提供優質產品和服務。②在關鍵能力上，重在建立房地產企業暢通、有效的營銷渠道和良好的商業資信。③在構成要素上，重點培育房地產公司營銷體制、市場網絡等各相關環節的能力，以及用人制度、分配機制、資產質量等的優劣狀況。

　　第三、以提高運營效率為目的，調整企業組織結構

　　從組織的角度來看，未來的房地產企業必須善于尋找和管理聯盟伙伴，建筑設計公司、地產營銷機構、建筑施工單位都有可能成為重要的伙伴，共同結成戰略聯盟，提高運營效率和抵御市場風險。在實施發展戰略的過程中，房地產公司面臨的一項重要任務，就是盡快調整企業組織結構，提高人才素質。要最終實現房地產企業發展戰略目標，人才是根本保障。為應對這種變化和要求：一要改革企業的人事制度，實行全員競聘上崗和競爭上崗。二要改革企業的分配制度，要加快薪酬制度改革，建立符合房地產市場要求的內部薪酬體系和激勵機制。三要加快人才結構的調整和優化，采取積極穩妥的分流措施。四要建立企業全員培訓制度，在新的房地產市場形勢下，從制度化角度提升企業職能部門的作用。五要強化“以人為本”的理念，通過戰略調整和業務重組，為各級員工搭建一個充分施展個人才華的舞臺，從而形成一個實現企業發展戰略的良好人才環境。

　　第四、以建設適合的企業文化為基礎，營造良好的企業發展氛圍

　　在戰略轉型過程中，通過建設適合的企業文化，給企業發展營造良好的氛圍。房地產企業文化建設必須以企業的經營活動為中心，為企業的經營活動服務，不能割裂企業經營與文化建設之間的關系。這就要求，房地產公司從精神層次上培育核心價值觀；從制度和行為層次上建立完善科學的管理制度、完善員工的行為規范；從物質層次上形成企業形象的視覺識別系統，擯棄嚴重影響企業發展不良思想。房地產企業應該將以戰略調整和業務重組為契機，通過核心價值觀的有效培植，形成具有時代特點、品牌意識、創新精神和強大內部凝聚力的企業文化。具有強大內部凝聚力的企業文化是形成企業核心競爭力、實現發展戰略目標的重要保障，是房地產企業持久發展的基礎。通過戰略咨詢和設計，實現企業權益最大化、客戶滿意度最大化、個人發展空間最大化。

　　第五、以名牌產品為載體，拓展企業的市場空間

　　房地產企業必須加強自身創造附加值的能力和專業化能力，包括各個細分功能的能力，比如產品設計、工程進度、質量控制、成本管控和營銷策劃等諸多方面。與其它產業鏈相比，房地產行業的產業鏈前端有較多的環節。而在行業利潤分配上，幾乎是越靠近前端，越有強大的市場權力。為了實現在房地產市場的擴張，提高品牌價值和企業影響，房地產公司需要實施積極的產品戰略與服務戰略。即以名牌產品為載體，拓展企業的市場空間。一個房地產企業如果沒有高附加值的產品，就不會走得很遠。一流的企業依托的是領先的產品與優質的服務，占領制高點，形成品牌壓力，不斷推出豐富多樣的產品種類。房地產公司在產品的定位上，可以類似于競爭對手；但在產品的功能和價格上，強調“超越”競爭對手。