在你的工作或生活中，總要與各種各樣的領導相處，有的領導在生活對你關愛有加，而在工作上卻不能給你指明方向，這類領導雖好，卻對個人發展幫助不大；有的領導工作上對你很嚴格，生活上卻對你不聞不問，這類領導雖看似不近人情，卻能迅速的助你成長。這兩類領導，你會選擇做哪一位的下屬呢？你心目中又希望與哪種領導共事呢？
 　　要想成為一個好領導，不是靠資歷，而是員工發自內心對你的稱贊，記者采訪了數名企業的員工及企業負責人，在他們心中，一個好領導又是怎樣的形象呢？□新疆都市報記者 吳雪蓮 實習生 楊佩佩

　　尊重員工

　　尊重員工是企業領導者必備的一項基本素質。尊重是相互的，領導尊重員工，員工反過來也會尊重領導，這種良性循環必然導致企業整體效率的提高，并且有利于優秀企業文化的形成。

　　尊重員工不僅僅是人格的尊重，還要尊重員工的意見和發展需要。讓員工做自己的主人，充分發揮參與式管理的作用，利用團隊建設，實現團隊的溝通與互動，提高組織效率。同時還要滿足員工自尊與自我實現的需要

　　以信任為基礎

　　信任是領導者實施領導活動的前提和基礎，更是提高領導者自身形象的有效途徑。

　　漢高祖劉邦在平定天下之后將功勞歸于張子房、蕭何和韓信三人，他說：“此三人皆人杰也，吾能用之是吾之所以取天下也；項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！”這說明信任下屬與否直接決定著領導的最終效果。

　　剛換了新工作的小李說：“本來我也沒打算這么快辭的,可老板老是說話不算數,其實做不到就不要說,我也不怪老板,但是老是說了不做,就讓人很失望、灰心。”

　　可見在現代企業的領導實務當中，只有以信任為基礎，才能保證管理活動的有效展開，才能在員工的心目中樹立良好的領導形象。

　　用建議代替命令

　　小王現就職于一家廣告公司，已有兩年的工作經驗，她認為：“領導可以經常批評教育我，但要溫和不能總發脾氣或總是命令下屬該做什么不該做什么。”

　　建議和命令的最大區別就是被建議或命令者對對方的看法和心態截然不同。建議是建立在一種平等的基礎上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關系的基礎上的。

　　領導者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂于改正自己的錯誤，并且在自己的心目中對領導產生了一種好感，正是這種好感很可能成為其后來為組織貢獻的強大動力。

　　當然，少命令絕不意味著領導者不可以采取命令的方式來實現起領導的權威，那么何時用“命令”，何時用“建議”呢？一般來講，強制性的任務應多采用命令的方式，非強制性的任務則更多的采用建議的方式，只有這樣才能最終實現領導者絕對權威和相對權威的統一，也才能使領導者恩威并施的形象在員工心目中得到塑造和積淀。

　　傾聽和觀察

　　如果領導者能善于聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內心認為自己的領導者是一個虛心、平易近人、樂于納柬的好領導，這樣領導者在員工心目的形象也就隨之上升了。

　　小張是一名銷售，她說，每次開周會領導都會聽我們的意見和想法，根據實際情況指導我們的銷售。我們就像一個大家庭，這么多年一直保持全公司銷售領先地位。

　　因此，領導者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發號施令，而應當讓大家充分討論，發表意見。

　　擅于授權

　　領導者本身就是在通過別人完成自己想要做的工作，那么應該如何去授權呢？授權也是一種藝術。對領導者來說，有效的授權是成功領導的一個顯著標志，從被授權和其他員工的角度來說，領導授權又是領導者民主和信任下屬的象征。

　　領導是企業的核心，企業如何發展，員工的去留都在于領導的心怎么做。就如一位通信服務公司的負責人說的：“員工愿意留在公司，不是‘心’甘情愿就是‘薪’甘情愿。要做到'薪'甘情愿比較簡單，有一套健全的管理制度就辦得到，但要做到讓別人‘心’甘情愿，就必須要讓員工從心底接受你，所以我認為，領導沒有什么大道理，就是‘領導等于做人’這六個字而已。”